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經（jīng）營理念

1、銷售意識，銷（xiāo）售目的並非單（dān）一指將產品出售換取貨幣的（de）行為，更主要是所銷售的產（chǎn）品是否（fǒu）物有所值或物超（chāo）所值，是否想客（kè）戶之所想及客戶之所及，怎樣用切實（shí）行為協助配合客戶將所（suǒ）售產品衍生更（gèng）大價值。

2、品質意識，品質（zhì）是企業口碑的第一（yī）原動力，是企業賴以生存發展的重要根本，品管環節要切實做到精（jīng）益求精。在與供應商平等（děng）合作互（hù）惠互（hù）利的前提（tí）下（xià）提高供應商準入門檻，嚴格培訓倉管、采購（gòu）、工程、品（pǐn）檢（jiǎn）等責任人的品（pǐn）質意識及（jí）品檢專業技能，實（shí）現倉管（guǎn）初檢（jiǎn），采購抽檢，工程複檢，品檢（jiǎn）全檢的來（lái）料品控製度。生產製程各環節專人對產品（pǐn）半成品成品全數檢（jiǎn）測，不良品不包裝不（bú）出貨，力爭做到出貨合格率達100%。品質（zhì）不良及服務不周進行責任追蹤，解決客訴及時徹（chè）底。

3、價位意識（shí），在確保產品品質的前提下動用一切（qiē）可以節儉生製成本的元素，最終讓（ràng）利（lì）於客戶，不求（qiú）惡意競爭但求物超所值。

4、服務（wù）意識，想客戶之所想及客戶之所及（jí），絕非流於口號和形式，而是切實如（rú）一（yī）而終的貫徹執行。

5、人才意識（shí），事（shì）事在（zài）人，成敗在人，人才是（shì）企業的核心競爭力，唯才（cái）是用，製定並貫徹科學可行（háng）的激勵機製，多勞多得（dé），對企業做出突出貢獻予以特別獎勵，不（bú）單隻關注職員（yuán）工作更關（guān）心職員生活，予職（zhí）員以歸屬感（gǎn），盡可能的調動職員工作主觀能動性。

6、研發意識，沒有最（zuì）合理（lǐ）隻有更（gèng）合（hé）理，沒有最（zuì）科（kē）學隻有更科學，設置專職研發部門，撥發專項研發經費，任用（yòng）專業技術（shù）人才，從（cóng）模具製作到（dào）用料排模到產品結構（gòu）到（dào）用人工時，盡可能實行低成（chéng）本高製作（zuò）。

7、培訓意（yì）識，每位海尊人都為公司付出著精（jīng）力、光景及智慧，發掘人才，激勵潛能，因材施教，每位海（hǎi）尊人（rén）理應隨（suí）著公（gōng）司的壯大一並收（shōu）獲提升，取之於人反哺於人。